01 財務數位化的背景與驅動因素

1. 市場環境變化的推動

在產能過剩與行業競爭加劇的背景下，企業需通過提升內部管理效率與創新能力，避開市場內卷帶來的挑戰。

財務數位化的優勢具體體現在以下幾個方面：

隨著全球化的加速，跨境電商行業迅速發展，企業也越來越意識到，深入挖掘和分析資料是保持競爭力的關鍵。然而，面對龐大的資料量、多樣化的資料型態以及複雜的資料品質問題，如何建立有效的跨境電商經營分析看板成為了一個重要的挑戰。

在這樣的背景下，帆軟為大家分享了一份「跨境電商經營分析看板」，從銷售、財務、產品、客戶、廣告等多個角度，系統化地對經營資料進行監控與分析，從而及時發現異常資料，實現更精準的管理。

隨著資訊化的快速發展，大數據產業呈現出指數式增長。在企業不斷積累歷史數據的同時，如何有效利用和分析這些數據，真正通過大數據分析驅動企業增長，已成為一個重要的挑戰。本文將分享一個實踐性強、可操作性高的數據分析驅動企業增長的案例，幫助大家在面對企業經營數據分析時不再迷茫，做到有的放矢，讓數據分析真正釋放潛力，推動企業快速增長。

一、資產報酬率

對於企業經營者或股東而言，財務指標是經營分析中的核心內容。而在財務分析中，資產負債表、利潤表和現金流量表是必不可少的工具，其中最能反映企業獲利能力和資源利用效率的指標便是資產報酬率。資產報酬率越高，意味著資產利用效率越高，企業在收入增長、資金使用等方面取得了良好的成效；反之，則需要查找原因，提升銷售利潤率、加快資金週轉，進一步提升企業管理水平。

01 財務數位轉型

財務數位轉型面臨的挑戰

傳統財務流程常見的痛點主要體現在以下幾個方面：

01 什麼是BI？

在企業中，BI（商業智慧）是一套完整的解決方案，旨在有效整合企業資料，並以快速、準確的方式提供報表與決策支持，協助企業做出明智的經營決策。其核心流程包括資料接入、整合與清洗、分析與處理，再到資料視覺化，最終通過報表展示與分析，為企業提供支持。

02 為什麼要搭建BI專案？

對企業而言，BI的價值不僅在於滿足不同部門對資料查詢與分析的需求，還能幫助實現業務監測、洞察、最佳化，甚至是資料的盈利化。BI工具能有效提升資料分析效率，輔助管理層做出更準確的決策，進而提高整體生產力。

在全球化進一步加速的背景下，企業正面臨著更加複雜的市場環境與激烈的競爭壓力。如何應對這些挑戰，業財融合被認為是提升競爭力的重要途徑。讓財務資料真正賦能企業戰略決策，提升管理效率與準確性，已成為每位企業管理者亟需解決的核心問題。

企業戰略決策的三大困境

在業務發展過程中，企業常常在資料管理與決策支援方面面臨以下三重困境：

為什麼要解釋這個看似不新的問題？

因為仍然有讀者私訊詢問：「BI商業智慧和報表工具不是一樣的東西嗎？有什麼區別？」

在當今網絡時代，隨著平台逐步開啟知識付費、音樂付費、影片付費等模式，我們已經步入了「萬物付費時代」。傳統的粗放型運營模式已經無法適應當下的需求，如何在這樣的付費環境中，制定精準的會員客戶策略和管理，已經成為企業必須重視的課題。

在分享我的BI會員策略管理經驗之前，我們不妨從消費者的角度出發，談一談自己作為某些商鋪或平台會員時的體驗和痛點。比如，當我們作為商鋪或平台會員時，常常會收到一堆促銷信息或新品推薦。點開一看，卻常是毫無針對性的群發簡訊，缺乏個性化服務。長此以往，消費者的耐心逐漸消耗，甚至可能選擇將平台拉黑。實際上，這一現象反映出大多數商鋪或平台未能有效利用消費者數據，依然停留在粗放型的「跑馬圈地」階段。通過會員數據分析，不僅可以提升銷售運作效率，還能提高行銷精度，將相關促銷活動精準推送給真正有需求的用戶群體。

熟悉企業管理的朋友們應該對阿米巴經營理念並不陌生。這一理念的核心在於以各個阿米巴的主管為主體，讓他們自行設計計劃，並通過全體成員的智慧和共同努力來達成目標。在門店經營方面，這一思維同樣適用。僅靠中央管理層的努力，無法實現品牌的長遠發展，必須依賴整體團隊共同推動。從這個角度來看，管理者如何有效輔導員工，讓他們學會尋找問題的突破口，並帶動門店的發展，才是管理的關鍵。

而最能直接反映門店經營狀況的，便是門店經營數據。然而，當前很多門店管理還停留在經驗主導的階段，且依賴EXCEL進行事後的數據匯總分析。這種方式不僅效率低下，而且難以實現對過程中指標的即時追蹤，進而影響到門店效能和員工的工作表現。此時，BI工具可以發揮關鍵作用，通過阿米巴經營理念的推動，讓整體團隊共同運用數據分析，釋放數據潛力，最終實現門店經營業績的提升。

當我們與一位專精於資訊化領域的朋友討論商業智慧（BI）的潛在價值時，他提出了一個十分值得思考的問題，這個問題可能是許多對BI有所了解的人共同的疑惑。我們希望藉此機會深入探討BI與業務系統之間的關聯，以幫助大家更好地理解BI的真正價值。

他的問題如下：