一、醫藥行業行銷業務的背景及趨勢

隨著醫改政策的穩步落地，醫藥行業的行銷業務正面臨深刻變革。從政策層面來看，集中採購、創新藥納入醫保、以及動態更新等措施正壓縮藥企利潤空間，並鼓勵創新藥的發展。同時，醫保政策更注重提升醫療服務質量，如分級診療和醫師多點執業等，推動行銷模式變革。

近年來，醫藥行業競爭愈發激烈，如何利用資料分析賦能企業精細化營運，成為醫藥企業突圍的關鍵所在。那麼，在實際操作中，醫藥企業的經營資料看板應該展示哪些指標，來有效監控企業運營狀況呢？對很多人來說，這是一個不小的挑戰。

今天，我們將為大家分享一套「醫藥行業經營分析看板」模板，通過這套系統化的資料監控與分析工具，讓您能夠更精準地發現異常，並且提高決策效率。

一、專案信息

目前系統已經完成統計報表、主題分析、異常監視、信息查詢、運營管理、質量管理、填報錄入等主要模塊，總計100多個功能點的開發。開放給全流域包括總部與12家一級子公司的管理層級業務骨幹使用，使用者數達到300+。廣泛運用於會議、統計彙報、業務考核等等各個管理環節。

二、專案背景

南京醫藥，作為國內首家醫藥流通類上市公司，在過去的10多年中，伴隨著一系列收購和整合，已經逐步成長為一個跨區域、渠道廣、品牌多、業態廣泛的集團性企業。
資料支撐的基礎：業務系統多年部署和應用，加之網路建設，為集團層面資料分析提供了資料來源和環境！
管理需求：實現集團層面資料應用分析，幫助加強經營管理！
實施目標：【供應鏈視覺化系統】的意義在於對龐大的資料進行專業化處理，實現資料增值，開發出基於事實和具有結果性的展示信息。使集團決策管理者從多角度、多層次、全面的看清企業的現狀、風險。

企業的E化是一個富有挑戰、具有推動性質的工作，需要不斷跟隨企業戰略的變化而改動。在轉型時期，如何優化企業E化布局，提升資料管理，這裡分享桐君閣的建設案例。

原文是桐君閣信息科科長黃永在帆軟巨量資料巡展上的演講，從企業E化建設，資料報表應用和BI的建設經驗等幾個角度展開討論。