帆軟大師兄

文章轉載自知乎專欄「撩撩數據吧」。原文鏈接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/24373068
作者簡介：知乎達人「jiago王」，知乎專欄「撩撩數據吧」。帆軟數據人，樂於交流的數據小兵。

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作者簡介：知乎達人「jiago王」，知乎專欄「撩撩數據吧」。帆軟數據人，樂於交流的數據小兵。

資料是企業的重要投資，如何利用資料是每個企業必須面臨的課題。巨量資料的浪潮已經席捲全球，企業已經普遍地意識到，粗放式管理必死， 資料視覺化才能永恆。這在互聯網電商領域更是尤為凸顯。
對於走在巨量資料浪端的互聯網企業，關於資料化運營管理有何見解？這裡分享洪海龍騰電子商務的實踐經驗，原文是洪海龍騰電子商務CIO吳榮坤在帆軟巨量資料巡展上的演講。
客戶介紹
洪海龍騰是巨量資料驅動下的精準營銷推動者，基於淘寶、天貓、京東等電子商務平台，為客戶提供電子商務領域內的數字化精準營銷服務、全網運營服務及廣告投放管理在內的數字化廣告精準營銷服務、軟體應用產品以及營銷解決方案，幫助這些企業完成傳統企業往電商轉型的工作。目前已是新三板上市企業，是淘寶前十的金牌服務商之一。
合作背景
IT體系
作為電商服務公司，洪海龍騰採用輕量級的IT體系，在資料化方面做得十分深入。

內部系統跟其他企業比較類似，財務、HR、ERP、CRM。在這些系統基礎上，把資料抽取到最上面的資料應用層，還有一些外購資料，爬蟲爬取的資料，然後到資料倉庫里中做BI分析，利用帆軟系統構建商務報表系統——觀星台，製作各類報表分析。
資料分層
資料分層結構：

關於資料分層，左邊這些資料是原生態的一些資料，先抽取到ODS層，進行一次加工形成標準資料層並做一些資料轉換。這些資料標準化之後，再做資料統計，從小組管控到公司體系的統計，然後到展示層。最後利用帆軟報表抽取展示這些資料。
技術選型
在技術選型過程中，考慮到產品的適用性和可開發性，一直採用開源軟體開發，但是，開源工具的樣式有限，不具美觀。英文的文檔學起來費勁，一度影響開發進度，長久下來，造成開發成本的升高。

解決方案

例如針對公司的複雜業態，領導層需要了解銷售體系、服務體系、教育體系和客服體系等各體系的盈利情況，有什麼效果，以及各個產品的分析。利用Finereport動態報表與BI 商業智慧軟體製作了一個業績統計表，將各系統資料抽取到平台進行匯總處理、展示。

利用觀星台監測每天的訪問量PV/UV量，以及各項關鍵指標，通過此平台來推動企業管理中上層，了解公司的運營情況。


此外，洪海龍騰還利用Finereport動態報表與BI商業智慧工具的自主填報功能開發了一些日常資料提交的工作，包裹財物審批工作。

未來計劃

計劃1：報表嵌入
未來希望將FineReport嵌入到各個產品中，真正將數據分析的工作從源頭交付給數據分析人員。
計劃2：完善薪酬體系
重新規劃薪酬體系。把公司的服務資料、銷售資料都抽取到觀星台這邊，在觀星台里做KPI計算，算出每個人的績效和提成，將這兩項資料納入到HR系統，然後在HR系統里算出他具體實收工資，再傳回觀星台，用觀星台來展示每個人的工資狀況。這樣就省去了對HR系統的大量修改。再把工資報表放到移動端上，這樣每個員工就可以通過帆軟移動端來查看薪資。

IT建設方面不畏艱險，自主研發ERP系統、物流系統，在解決企業自身問題的同時還創新投入商業化，為同行業提供服務，樹立標杆形象。

以下就來分享一下九州通醫藥集團的資料視覺化建設經驗，原文是九州通運營與IT管理總部資料支持中心主管劉煥清在帆軟2016醫藥大會上的演講。

系統獨立、資料分散、缺乏統一管理，是很多企業信息化過程中面臨的問題。隨著市場進程的加速，業務的擴展，企業資料量呈指數上漲。一方面給企業的資料管理帶來了挑戰，另一方面也讓企業重新審視了資料利用的價值。

企業發展到一定階段，人員、業務都會呈現相應的上升，流程和管理都會變得更加複雜。而企業E化建設的應用，一方面是通過流程管理，提升企業內部的管理效率。另一方面是鞏固管理體制，使得公司內部的發展能匹配得上企業在市場環境的上升。

企業流程化的軟體有很多，但符合管理套路的才算適用，這是廣西田園生化股份有限公司總經理許瑞對於企業E化建設的態度。

本文是中鋁連城分公司信息部經理班劍峰，關於智能鑄造系統開發與實踐的技術分享，從思路、工藝流程背景和系統模塊實現，講解了智能製造的建設過程。

客戶介紹

如今，信息時代正逐步向資料時代轉變，資料演變得越來越重要，它可以反映出公司的經營情況，為公司的經營和決策提供準確的參考依據。而資料平台是連接資料和企業的中間件，可以將這些資料通過一定的規格，清晰地展示給企業領導。

客户介绍

對於企業來講，資料化運用和管理無處不在，無論是企業日常運營，還是企業的營銷企劃，都離不開資料的「表達」。然而，做好資料化應用，是一件系統而又複雜的課題。企業如何真正把生產計劃、營銷戰略、財務戰略、經營戰略等體系有效的結合運用是非常考驗知識和智慧的。

客户介绍

意識到數據探索帶來的無盡信息，越來越多的企業開始建立自有的數據分析平台，打造數據化產品，實現資料視覺化（data visualization)。
在零售商超行業，沃爾瑪「啤酒與尿布」的故事已不再是傳奇。無論是巨量資料還是小資料，眾多智者都意識到，與其逐波隨流，不如就地落實，深化管理，打造資料於戰略的聯盟。