企業E化是輔助企業管理的一種重要形式,一個成規模的公司必然有一套信息管理機制來維護企業運營。而企業E化管理的實質也就是資料管理,對著資料分析和可視化(data visualization)技術的發展,可視化的資料運營模式逐漸受到越來越多人的追捧。

那麼,一個企業如何從一開始的單機系統到後來的資料視覺化決策,這裡分享中興精密集團的企業E化建設案例,原文是中興精密集團信息部高級經理陳鈞波在帆軟大會上的演講。

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本文是58同城信息系統部高級經理余中洋對巨量資料在互聯網行業應用的總結。以實際經驗講解了巨量資料從雛形到發展,以及發展過程中傳統資料倉庫到巨量資料平台的轉化和巨量資料的可視化( big data visualization)應用。

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近年來,「巨量資料」一詞被IT和互聯網行業廣泛提及,但真正落到實處的案例沒有多少,巨量資料量支撐、資料挖掘技術、非結構化資料是阻礙的主要原因。大多數企業的企業E化並沒有達到到成熟水平,關於資料實踐的熱點依舊集中在資料管理和數據可視化(data visualization)方面。

那麼,企業究竟該如何結合自身發展情況應用資料?以下就舉例介紹豫聯集團中孚實業的企業E化建設案例,原文是中孚實業有限公司CIO王文輝,同時也是河南CIO聯盟秘書長,在帆軟大資料巡展上的演講。

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企業的發展離不開企業E化建設的依託,尤其是處於快速發展和轉型的企業,其企業E化系統也是在不斷擴展和更新的。但系統一多,相應的資料問題也隨之而來。如何統一有效地管理資料?實現資料視覺化?這裡分享某上市公司關於搭建企業資料平台的應用案例。

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在我國的製造業,工業4.0帶來的收益主要體現在生產效率提升上。而生產效率受企業管理、製造、流程、創新等多因素的影響。如何將這些環節以資料量化、呈現成了很多企業爭先探討的主題。

關於製造業可視化建設,泰爾重工有著自己獨特的發展思路,以下將分享泰爾重工股份有限公司 CIO 盧林在帆軟百城巡展上關於信息化建設的案例分享和寶貴經驗。

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中國女排姑娘時隔12年之後重新奪回奧運會金牌,我們除了要感謝賽場上每位運動員的拼搏之外,還要感謝下這些幕後英雄:

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在傳統製造業,每一次產業結構的升級都是高新技術轉化為生產力的結果。換一句話說,企業E化的集成應用水平一定程度左右著企業業務能力的提升和企業的未來發展。

那麼,製造企業如何利用信息手段提升流程化管理水平,打造資料化決策模式。這裡,我們分享環球石材的企業E化建設案例,原文是環球石材集團CIO李輝在帆軟巨量資料巡展上的演講。

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目前,我國正全力推動製造業的轉變,將中國製造轉變為中國創造,把改革的惠果落實到企業。
「智能製造」是依託市場需求的變化,集技術創新、模式創新和組織方式創新的製造系統,是集成製造、精益生產、敏捷製造、虛擬製造、網路化製造等多種先進位造系統和模式的綜合。利用企業E化集成的智能製造應用,背後是龐大的資料網路和系統分支。

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隨著企業E化技術的進步,企業業務規模的擴大,原有獨立的業務系統模式在一定程度上成為了企業進一步企業E化交流的阻礙,也為企業的一體化決策帶來困擾。

為此,如何將各信息系統串通,讓資料「活」的運用,為領導層決策提供支持,關於這樣的問題,帆軟在東莞站的大數據巡展大會上邀請了萬潤科技信息主管蔣振華分享了萬潤在企業E化決策平台上的實踐。

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一個企業往往具有多個信息系統,系統間相互獨立,這就容易造成「信息孤島」的問題:難以將多個系統的資料彙集,通過資料分析來全面了解公司的運營狀況。尤其是對經營跨度大、環節多的公司更是深有體會。
針對這個問題,這裡我們分享茜子公司的解決案例,原文是深圳茜子飾品有限公司信息總監徐濤在帆軟大數據巡展上的演講。

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