如果全世界的創新，沒有專利保護，沒有產權保護，我們這個世界會變得更好嗎？
在今天出現在百度百家The Big Talk演講嘉賓名單上的，《連線》雜誌前主編克里斯·安德森，也是 「創客(Makers)」這一概念的創造者和實踐者看來，答案是肯定的。
當然，在生意和商業的角度，開放創新，卻放棄了對產權的訴求，安德森自己也並不認為是多好的事情，但是他依然堅持認為，這將會令整個世界變得更美好。
圍繞Linux的開源系統和應用，別安德森作為例證，所以他說儘管自己是蘋果的粉絲，但是他更喜歡安卓。
在這位老兄的眼中，只有開放的平台構建起來的生態系統才能打敗大公司，用平台打敗大公司。
在這其中有一個至關重要的命題就是：頂尖聰明的人，將不會再為大公司工作。在安德森看來，讓一些人做與眾不同的事情，從而實現自己的想法，在工作中獲得快樂，遠比工作本身重要。
當然，甚至比獲得金錢的獎賞還重要。
百度研究院副院長余凱在自己的分享中，也對安德森的這個觀點表達了相同的看法，他說在人員招聘中，一些人並不是開始考慮職位所能給予的薪水福利和公司的情況，而是是否更有趣，有意思。
對於大公司而言，這並不是好消息，因為，這可能意味著最聰明的人可能並在受僱傭於他們。
存在於大公司的官僚主義和令人窒息的辦公室政治，對於那些具有創造性精神和追求有趣、有意思的人來說，不啻為一種巨大的災難。
所以，在安德森看來，開放創新除了給「聰明人」提供做與眾不同的事情的平台之外，還需要幫助他們成長，並讓他們的價值在更大的範圍內獲得發揮。
在演講中安德森給出了保護五個層級的獎勵結構金字塔，從最底層的一件T恤，到最高層的股權、僱傭關係的激勵，我們也可看出，即使開放創新，也要解決人的不斷激勵的問題。
只不過與固定契約關係的公司制度不同，開放協同合作的機制，更多的是基於興趣和愛好開始並維繫的。
較少的命令和行政干預，也沒用來自公司內部各種不不恰當的比較所帶來的挫折感，更為關鍵的是，在個人的價值追求與工作對象所能實現的目標的高度的一致性，將是「聰明人」逃離大公司的原動力。
另一個危險的趨勢則是，即使是與聰明人保持了固定的僱傭關係，為這些聰明人提供了穩定的收入、可靠的社會保障，大公司也已經沒有可能在完整的意義上，擁有它的員工的全部，無論是智力資源還是時間資源。
因為在安德森看來，對於那些創業公司或者小公司而言，開放創新的價值在於，開放的平台要滿足兩個，就可以在全球吸引到這些聰明人，還能避免風險：獲得正確的「參與架構」和激情促成的從志願者到員工的轉變。
對我的理解其實是，要找到那些已經被大公司僱傭的聰明人，利用好他們的時間，讓他們的職業激情能夠重新激發出來。
管理哲學之父，查爾斯.漢迪，在他那本著名的《超越不確定性》中，認為，用自由交換安全感的時代已經逐漸的過去。
在他的觀念中，每一家公司，都像是一個經紀人公司，所需要做的只是將其他人的技術及產品銜接在一起。
這樣的公司更像是一個修道院或者社區——漢迪教授說。
這可以理解為對現有大公司病的一種反思，也是對聰明人們創造性的釋放的解決途徑。
而安德森提出的開放創新的概念，其實與漢迪一脈相承。
大公司將面臨噩夢，當聰明人逐漸離去。
不過好消息則是，如果安德森的夢想成真，開放創新的平台，不要求產權和專利保護，他們也將從這種共享技術和知識的過程中受益。
只不過，這一次，並不是自己僱傭的聰明人「自主創新」的結果。
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