帆軟大師兄

現金流是企業的生命線，直接決定生存能力與戰略落地空間。它反映了企業的資金流動路徑，直接展示了經營、投資與籌資活動的真實效能。但面對複雜的現金流量表，許多財務人常常一頭霧水，不知道該從哪裡下手。今天，我就從“經營活動、投資活動、籌資活動、自由現金流、波動性”五大維度，直擊現金流量表的核心邏輯，提供一套可落地的分析框架，手把手教你拆解現金流量表，掌握企業真實資金動向。
一、從經營活動現金流看財務健康度

資料清洗透過將重複、多餘的資料篩選清除，將缺失的資料補充完整，將錯誤的資料糾正或去除，從而提升資料質量，提供給上層應用呼叫。它可以有效處理資料的常見問題：資料缺少值、資料值不匹配、資料重複、資料不合理、資料欄位格式不統一、資料無用。

午夜夢迴，我總是想不明白——
為什麼業務總是說不清需求？
為什麼做好的需求也沒人用？
直到我回溯了跟業務溝通的一幕幕....
1、【埋頭苦幹型】
IT：我要悄悄做系統，驚豔所有人
業務：我寧願用Excel
——缺少需求調研環節，或需求調研不充分，導致新功能對業務產生新的負擔，員工逐漸產生牴觸情緒
2、【相看兩生厭型】
業務：你做的東西不符合實際業務！
IT：可調研的時候你又說不出需求！
——前期需求調研不清，過程中需求一變再變，上線後才發現不能滿足實際業務場景
3、【唯唯諾諾型】
業務：誒我看XX的新功能蠻好的，明天給我們加一下吧
IT：好的好的（管他合不合理，先加上）
——缺少明確的需求調研起止點，專案過程中盲目承接需求，導致專案週期過長，開發計劃混亂
4、【顧影自憐型】
業務：我們能不能實現一個XX功能
IT：我不行，我做不到
——只評估了使用者提出的方案可行性，沒有深度挖掘方案背後的使用場景，找到實際使用場景也許會有更好的解決方案
原來，從需求調研的階段，就埋下了風險的種子。
需求調研作為整個專案的地基，影響著專案是否成功，那麼應該如何科學的進行需求調研，才能充分挖掘業務需求呢？

當談到成本利潤分析時，許多人會將其視為財務部門的專利，認為這與企業的日常運營無關。但實際上，成本利潤分析是每個管理者都應該掌握的基本工具，能夠幫助企業優化成本結構，提升利潤能力。雖然成本利潤分析的概念相對簡單，但在實際操作中，許多企業會遇到資料不準確、分析方法過於複雜、以及缺乏動態分析等問題，這些都會影響分析結果的可靠性和實用性。今天，我將向大家介紹如何輕鬆上手成本利潤分析，並掌握這項重要技能。
01 成本利潤分析的核心要素

本文將從帆軟客戶的視角，探討資料人員如何推動資料應用並在企業內部實現落地。
01 資料應用推廣的“三個關鍵”

跨境電商資料分析經常面臨資料的海量增長、多平臺營運的複雜性以及跨國交易的多變性等挑戰，這使得從事跨境電商的業者在分析資料時往往感到困擾。然而，只要明確分析思路並選擇合適的工具，仍然可以實現高效的資料分析。
01 需要關注的關鍵指標

01 事業背景
從廣告主的角度來看，點選率可作為衡量不同廣告渠道與形式績效的指標。透過比較橫幅廣告與影片廣告的點選率，廣告主能夠評估廣告效果，洞察市場趨勢，並據此決定未來廣告投放的主要渠道與形式，以提升投資效益。

零售行業一直是資料分析的重要領域，資料分析能助力零售企業更好地把握客戶需求、預測市場趨勢、提升銷售效率等。
梳理零售事業可發現，在零售行業的資料分析中，商品、門店、庫存、促銷活動和會員管理這五個方面尤為關鍵。分析這些方面的資料，零售企業就能更好地洞悉產品和市場需求，制定更科學的經營策略，提高客戶滿意度與銷售業績。

01 事業背景/需求痛點
快遞行業的迅速發展促使網路購物被更多消費者選擇，相較於傳統購物方式，影響其銷售水平的指標更多。深入挖掘這些資料所生成的資料分析報告，對網上超市的營運和策略調整極為重要。

本文改編自帆軟專家直播財務專場，結合萬昌印刷的實際案例，深入探討如何通過BI（商業智慧）技術解決財務分析中的常見難點，如資料獲取難、處理難和計算難等，並助力企業在製造和銷售領域提升工作效率，實現全方位的資料驅動決策，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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